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魏俊妮老师《新晋管理者之六大核心能力》课程

2019-08-30 00:51 来源: 震仪

  企业中当业务或专业有突出工作业绩表现的员工的努力得到组织的认可和回报,被提升到职场第一个领导岗位时,大家常常为他们庆祝并相信其有更大的业绩表现,他们也认为自己有更大成功的把握。然而实际上,正如我们觉见到的实事:“一个优秀的销售并不一定是一个优秀的销售经理”。新晋经理面临是否能成功转型的巨大挑战!

  一线经理是企业各管理层级领导的来源,所以新晋一线经理是否成功转型是决定整个组织的领导梯队的“金字塔”构建成功的决定基础。经过调研发现,大多因为高层领导者的领导失误造成企业经营失败的一个主要原因是在这些领导者的第一次新晋经理时并没有真正的成功转型。

  2、了解企业对基层管理者的要求,掌握基本的基层领导职能,先人一步进入管理人员的工作状态

  3、掌握目标分解与工作计划的产生与制定、有效沟通、基础团队管理、会议管理以及公文处理等工作能力。

  没有目标,如同在黑暗中行走,新员工进入企业一定要为自己树立一个目标,只有这样才能激发内心努力的方向,本讲主要引导学员自己建立目标感。

  提升公文写作与文件处理能力,可以进一步提升信息沟通的准确性,加强信息管理的能力。

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